كليات وأقسام الأكاديمية
 

كلية الإدارة والأعمال College of Business & Management

برنامج الماجستير في إدارة الموارد البشرية
Master Program in Human Resources Management-HRM

30 ساعة معتمدة + الرسالة (12 ساعة)
 

الخطة الدراسية لماجستير إدارة الموارد البشرية
(الخطط الدراسية قابلة للتعديل في أي وقت حسب ما تقتضيه مصلحة الدراسة)
 

المتطلبات:

يجب على الباحث دراسة المساقات التالية وتعادل 30 ساعة دراسية معتمدة:

- وبعد الانتهاء من دراسة المساقات السابقة ، يبدأ الباحث بتقديم خطة رسالته استعداداً للبدء بإعدادها ، وتعادل الرسالة 12 ساعة معتمدة.
- يقدم الطالب تعييناته طبقاً لترتيب المواد في الخطة الدراسية السابقة ، ويمكن في بعض الأحيان الاتفاق مع الموجه الأكاديمي على خلاف ذلك.

وصف المساقات

1- نظرية الإدارة

يهدف المقرر إلى تعريف الطالب بالإدارة وأهميتها ووظائفها وتطبيقاتها ودراسة النظريات التقليدية والسلوكية والحديثة وبيان الفرق بين الإدارة العامة وإدارة الأعمال وشرح تفصيلي للعملية الإدارية وعلاقة عناصرها المختلفة من تخطيط وتنظيم وتوجيه ورقابة مع بعضها وتأثيراتها المختلفة . و يتناول التعريف بمفهوم نظرية المنظمة وأهمية دراستها والتطور التاريخي للنظرية وتحليل للبيئة الخارجية للمنظمة وبيان أهدافها ومراحل نموها والتكنولوجيا المستخدمة في المنظمة ، وإدارة الصراع والتغيير والتطوير والإبداع .

 
2- دراسات وبحوث في التسويق

يهدف المقرر إلى تعريف الطالب بمفهوم التسويق وأهميته للمنظمة وتسويق السلع بمختلف أنواعها وتعريف السوق وتقسيمه وشرح البيئة التسويقية وعناصر المزيج التسويقي وكيفية تحديدها ودراسة سلوك المستهلك وإجراء الأبحاث التسويقية والاستفادة منها في تحديد المزيج التسويقي المناسب لظروف المنظمة .  ويتضمن:
طبيعة ومفهوم بحوث التسويق ، أنظمة المعلومات التسويقية ، إجراءات وخطوات بحوث التسويق ، تصميم خطة البحث ، طرق جمع البيانات، أساليب وطرق القياس ، أنواع العينات الإحصائية ، تحليل البيانات وعرض النتائج والتوصيات .

 
3- دراسات وبحوث في التمويل

هذه المادة عبارة عن مقدمة للمفاهيم الأساسية للإدارة المالية ووظائفها وأهدافها في منشآت الأعمال ، والقوائم المالية ، والقيمة الزمنية للنقود ، والعائد والمخاطرة ، والتحليل المالي ، والنسب المئوية و القرار الاستثماري بالتفصيل مع بيان مجالات الاستثمار الحقيقي والمالي الفوري والمستقبلي وأدواته وعوائده ومخاطره والمبادلة بين عوائده ومخاطره وحساب السعر العادل لأدوات الاستثمار المالي مع لمحة عن تكوين المحافظ الاستثمارية وقياس مخاطرها وعوائدها وإدارتها وعن بعض مؤسسات الاستثمار ، وتبحث كذلك في مصادر تمويل الاستثمارات وتكاليف هذه المصادر وطرق تقييم بدائل الاستثمار الحقيقي .

 
4 – إدارة الأفراد

دراسة ماهية إدارة الأفراد ، مصادر القوة العاملة ، البحث عن واختيار الكفاءات ، التوظيف ، الحفز والمكافأة ، يهدف إلى التركيز على الإنسان ، والتركيز على الدور الذي تقوم به إدارة الأفراد ، لكونها متخصصة في التعامل مع الإنسان . ووضع حد لمشكلاته من خلال وضع الرجل المناسب في المكان المناسب من خلال سياسة توظيف واضحة وعادلة . ومن خلال تقييم الأجور بين الفترة والأخرى ، وترسيخ مفاهيم المساواة والعدالة ، ومن خلال الحوافز وأهميتها وأثرها ، كذلك تضع طرقا لتقييم أداء الأفراد .

 
5- الاتجاهات الحديثة في الإدارة

يتناول هذا المساق دراسة ومراجعة المفاهيم والاستراتيجيات والسياسيات الإدارية ويشمل ذلك تعريفها وتطبيقاتها في مجال الشراء ، الإنتاج ، التسويق ، المالية ، ودراسة موضوعات مثل إدارة الأزمة ، الإدارة الإستراتيجية ، إدارة التغيير ، الإدارة والبيئة غير المستقرة ، التخطيط والمستجدات الحديثة ويتناول ماهية الأعمال الدولية ، كيفية دخول الأسواق الخارجية ، بيئة الأسواق الدولية ، مخاطر العمل في الأسواق الدولية .

 
6- إدارة التعويض عن العمل

يتناول المساق مفهوم التعويض وماهية السياسة المتبعة في ذلك . ودراسة نظام الأجور والحوافز والهدايا والمكافآت ، وكيفية استخدامها ومدى جدواها في تحفيز العاملين . ودراسة التكلفة الايجابية والسلبية للتعويض ومن ثم تبحث في شروط الأمن والسلامة المهنية والمسار الوظيفي للفرد والمنظمة ؛ كما وتتعرض إلى كيفية تنظيم إدارة الموارد البشرية وتطويرها حتى تتمكن من لعـب دورها الاستراتيجي في تأمين الموارد البشرية ورعايتها والمحافظة عليها .

 
7- إدارة الأزمات والتغيير

يهدف المساق إلى تعريف الأزمة ما هي وكيفية إيجاد الحلول لها من خلال التخطيط بالسيناريوهات والتخطيط الاستراتيجي والتوقع ، وتهدف إلى التعريف بدور إدارة التغيير وإدراك أهمية التغيير الايجابي ودورها في تجديد الأداء وتحقيق الأهداف وحل المشكلات على المستوى الشخصي والإداري .

 
8- الاختيار والتعيين

تحليل آلية العرض والطلب على الأيدي العاملة على المستويين الجزئي والكلي ، والأجور وحركة الأيدي العاملة بين القطاعات والمناطق الجغرافية والنقابات العمالية ، البطالة، وسياسات التشغيل ، وسياسات تنمية الموارد البشرية (نظرية رأس المال البشري) وأهم الأساليب المتبعة في الاختيار والتعيين .

 
9- تنمية الموارد البشرية

 يتناول المساق التعريف بالتدريب والتنمية وخططها والتخطيط لبرامج التدريب وتقييم تلك البرامج التدريبية وتنظيمها وإدارتها ، وكيف نحافظ على هذه الموارد وضمان ولائها ، وكيفية تطويرها لمواجهة تحديات المستقبل الذي يتسم بالتغيير السريع والشامل والتخلص من ظاهرة تسرب الكفاءات مع دراسة بعض التجارب الدولية في هذا السياق .

 
10- تقويم الأداء

يتناول المساق المفاهيم الأساسية في القياس والتقويم ، والمفاهيم الأساسية لإجراءات بناء الاختبارات، تطبيقاتها ، تفسير نتائجها ، الصدق ، الثبات ، المعايير ، طرق بناء اختبارات تقويم الأداء ، تطبيقها ، تفسير نتائجها ، بالإضافة إلى تعرفه على أساليب الرقابة لضبط مختلف النشاطات في أجزاء المنظمة أو أي مشروع والأدوات الإدارية والفنية المستخدمة في عملية الرقابة من نماذج وقوائم محاسبية ورياضية وإحصائية ومعايير ومقاييس .

 ▲ أعلى الصفحة